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  • 大部分企業缺乏優秀的產品團隊

    移動互聯時代發展至今,大家都已經清楚的認識到了移動互聯網能給企業發展帶來多大的作用。大部分企業并不缺乏對自己行業的深刻理解,都可以為自己企業思考出具有核心競爭力的互聯網產品。那么,為什么大家都知道的事情卻依然無法帶來預期的結果呢?

    團隊執行力不夠

    大家都清楚,三流的創意加一流的執行比一流的創意加三流的執行更容易帶來成功。這就意味著,移動互聯網項目的成敗已經不再是靠創意決定的,而是小步快跑、勇于試錯、快速迭代才能最終讓產品脫穎而出。要想實現這一目標,必須要有一支具有強大執行力的團隊才能實現。

    成員配置不夠

    自行打造一支這樣的團隊對于絕大多數非互聯網方向的企業來說并不現實,這樣的團隊絕不是靠招聘幾個技術人員就可以組成的。所以,找到這樣專業靠譜的團隊并與之合作成為實現企業預期項目成功的關鍵性因素。大部分企業也是在這一環節得不到有效保證才導致APP產品無法達到預期。

    優秀產品團隊的標準

    • 認真負責的項目經理

      項目經理是項目開發過程中的靈魂人物,只有認真負責的項目負責人才能交付出專業可靠的項目。除了項目經理具備相應的專業知識外,項目經理對待項目的態度更是重中之重。

    • 項目經驗豐富的團隊成員

      沒有成功參與開發過5個以上企業級項目的技術人員無法勝任這樣的工作,尤其是主力開發人員。開發人員項目經驗不足,會無法預料到項目交付后的實際使用場景,對產品的正常運行會造成無法預估的風險。

    • 具備產品化思維的團隊

      只有像合伙人一樣去思考,才能以產品運營效果為目標去執行。不為產品運營效果負責的開發團隊充其量只能算執行工作任務,而為產品運營效果負責的開發團隊才是每個企業都需要的產品執行層面的延伸。

    • 體系完善的項目管理

      不是幾個技術人員湊到一起就可以叫團隊的,最多叫團伙,而真正專業靠譜的開發團隊必須擁有完善的項目管理體系。項目開始前的項目計劃圖表,每周定期的項目進展匯報,每個里程碑的工作節點確認,項目出現風險時的及時預警……這些管理工作執行到位才是項目能按計劃正常推進的有力保證。

    • 能提供長期的服務支持

      企業產品生命周期一般都超過2-3年,這就需要技術團隊源源不斷的提供服務支撐,如果一個技術團隊本身人員很不穩定,整個開發體系不夠健全根本無法提供這樣的服務支持,這對已經上線產品的企業來說無疑是毀滅性打擊,不僅無法達到產品預期,連原有用戶都會忍受不了低質量的產品而不斷流失。

    點碩產品團隊為大華銀行

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